tryam

Как заменить топ-менеджера. Часть 2

Увольняется директор по маркетингу. Работал в компании 10 лет. Решение об увольнении обоюдное. Он устал, и компания ждет новых решений и больше креатива. Нужна замена. Анализируем и фиксируем, то, что есть сейчас: маркетинговая стратегия разработана, она дает понятный и измеримый результат. Позиционирование бренда не требует изменений, операционный маркетинг работает, но требует ежедневного внимания. Что нужно:  …

Как заменить топ-менеджера. Часть 2 Читать далее »

Смысловые договоренности. Кто, как и когда устанавливает внутренние правила для наемных сотрудников

Истина: что очевидно для меня – не очевидно для других. Когда забываем об этом, совершаем много ошибок. Мы считаем, что сотрудники со входа в компанию знают и понимают внутренние правила. Речь не о тех правилах, которые HR-менеджер рассказывает на велком-тренинге для новых сотрудников. Речь о тех, которые не гласные, которые не подписывают у юристов. Это …

Смысловые договоренности. Кто, как и когда устанавливает внутренние правила для наемных сотрудников Читать далее »

Диагноз: незаменимые сотрудники. Как лечить? Часть 1

В бизнесе, по мере его взросления, появляется проблема незаменимых сотрудников. Есть этап, когда руководитель понимает, та команда, которую с таким трепетом и азартом подбирал, начинает вести себя странно.  Новые задачи, новые идеи, которые обещают перспективу и стабильность, любые предложения перемен вместо того, чтобы стать задачами сотрудников, днями обсуждаются. Сотрудники, которые были за любой движ, теперь …

Диагноз: незаменимые сотрудники. Как лечить? Часть 1 Читать далее »

Обо мне. Лирично

Я – Маргарита Прудникова. Руковожу компанией, в которой 51 филиал в России, более 2000 сотрудников. Это крупнейшая в мире сеть развлекательных клубов, работающих в этой индустрии. Очень многие бизнес-процессы уникальны. По статистике наш бизнес, как и авиалинии, – самый сложный, потому что включает в себя и производство, и продажи, и услуги. Совокупный управленческий опыт 14 …

Обо мне. Лирично Читать далее »

Пролистать наверх