Куда внимание туда энергия.
Этот закон работает. Проверено.
Расскажу, как проверяла.
Уволился важный специалист. Ищем замену третью неделю. Процессы, в которых он был задействован стоят. Для меня это индикатор того, что нужно вмешаться. Ежедневно спрашивать результат, вникать в детали подбора, подсказывать лучшие способы. Наблюдать за процессом. Буквально через несколько дней такого пристального внимания к этой задаче человека находим.
Или пишем стандарты. Формально так получается, без души, нудятина пресная.
Начинаю вникать в процесс написания. Придаю значение важным деталям, акцентам. Особо хитровымышленные места в тексте комментирую с юмором. В итоге документ получается игривый, легкий и, самое главное, рабочий. Сотрудник, который работает по такому стандарту, выдает план.
Это про то, что когда лидер внимателен к бизнесу, вникает в детали, придает энергии и динамики увядающим или застрявшим в формализме процессам, бизнес оживает.
Это про то куда лидер направляет свой ресурс.
Если сливает внимание на всякие внешние факторы, которые от него не зависят, кто, где, как и что сказал. Или следит за трендами в мире науки, а его бизнес про то, как людей кормить. Или часами в соцсетях отстаивает в спорах цвет волос очередной новомодной звезды, то естественно, для такого кризис всегда неожиданный. Хоть уже и очередной, и не первый. Он к нему не готов. Ни он, ни его бизнес.
Я вчера не просто так цитировала Адизеса. Про то, что бизнес для собственника — это ребенок. Если родитель занимался чем угодно, кроме ребенка, то он сильно удивится, что ребенок, повзрослев, стал неуправляемым.
В бизнесе так же.
Сейчас самое время заняться своим бизнесом. Начать уже вникать в детали и разбираться с процессами.
Мы сейчас правим стандарты операционной деятельности. С поправкой на ситуацию. Готовим для наших клиентов интересные предложения. Обсуждаем возможности минимизировать риски для компании при наступлении очередного кризиса. У нас есть опыт, совсем свежий. Полезно было вспомнить и прошлый опыт. Компания не первый раз проходит через турбулентность кризиса. Занимаемся подбором сотрудников. Да, именно сейчас смотрим кадровый рынок и ведем диалог с интересными кандидатами. Мониторим настроение наших сотрудников через диалог в корпоративных группах. Мы готовимся стартовать и зарабатывать. Туда инвестируем свое внимание и свою энергию. И что важно, все это можно делать удаленно. Онлайн.
А куда сейчас направлено ваше внимание? О чем сосредоточено думаете? О чем говорите со своими?