Вчера снова, как по щелчку среднего и большого пальца реальность изменилась.
Понятие свобода для меня сейчас четко определилось.
Это суметь принять неопределенность и побыть в ней без ответов какое-то время.
Времени дали еще больше. Теперь месяц.
Заглядываю внутрь себя, задаю вопросы про то, как теперь будет жить компания и нахожу внутри себя… спокойствие.
Почему? А потому что, как показала нынешняя сильно меняющаяся реальность, до этого всё было сделано правильно.
Выстроена устойчивая бизнес-модель.
За счет чего:
— централизация власти в штабе компании,
— стандарты работы для каждого сотрудника, они же должностные инструкции, они же пошаговый алгоритм, гарантирующий доход при их выполнении. Это самая важная часть восьмилетней работы
— уникальная система отчетности, она же система контроля
— уникальная HR-система
— корпоративная культура, построенная на ценностях лидера.
Что мы делаем сейчас: ищем способ финансово подстраховать свою Команду. Это приоритет.
Вчера, уже в ночи, разговаривали с людьми в корпоративной группе об этом. Также настойчиво рекомендовали им быть экономнее и разумнее в плане трат.
Сейчас у вас неожиданно появилось свободное время. Можно найти в этом пользу. Используйте это время, чтобы в своей компании построить уникальную бизнес-модель.