Мечта собственника, который давно в операционке, чтобы всё работало само.
И чтобы команда была универсальной. Самодостаточной и взаимозаменяемой.
Когда в команде есть и генератор новых идей.
И тот, кто эти идеи упакует в готовый продукт.
И тот, кто будет администрировать процесс продаж и жизненный цикл продукта.
И тот, кто будет анализировать результаты, делать верные выводы и предлагать альтернативы.
И чтобы они могли слышать другу друга, а не пытались запрячь в одну телегу лебедя-рака-щуку. Чтобы думали, говорили и действовали в унисон.
Так случается, когда команда собрана по принципу взаимодополняемости (комплиментарности). Один дополняет и усиливает другого. Как в профессиональном, так и личностном плане.
Ключевое в создании мощной команды — умение такими комплементарными умело управлять.
Такое возможно. Проверяла)
Подбирать, адаптировать таких сотрудников научилась замечательно.
А руковожу ими по обожаемому мною принципу ленивого менеджмента.
Расскажу, что это такое.
Это, когда я верю в потенциал каждого.
Например, когда сотрудник задает вопрос: “Посоветуйте, КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?”, возвращаю ему его же вопрос в задачу. Даже не пытаюсь за него отвечать.
Позлится сотрудник вначале, что не дали ему рыбу, а вновь всучили удочку и начинает думать. Сам. Находит Решение. Удивительно, что решают даже те задачи, которые в их профессиональной жизни возникли впервые.
Я понимаю, что всегда смогу поправить. Как увижу, что повел себя такой Сусанин в глушь дремучую и дурь творит невиданную, вмешиваюсь и меняю траекторию.
Причем снова вопросами. Простыми. Куда идешь? Зачем? Что хочешь там найти. Почему именно там и именно это ищешь?
Но знаете, что самое интересное в ленивом менеджменте?
А то, что поправлять приходится редко. Ведь подбирала не кого попало, а квалифицированных бойцов. По специализации.
За мной железно остается контроль дедлайнов.
Ну и, конечно, самое приятное в жизни ТОпа. Видеть тех, кто наиболее успешен в решениях таких вопросов. Такие становятся резервом. Золотым запасом. А это еще одна польза. При таком подходе компания в кадровой безопасности.
Как в вашей команде с комплементарностью? Пользуетесь выгодами Ленивого менеджмента? Или не верите в такое? Расскажите.