В компании проходит реструктуризация. Один из отделов объединяется с другим. Это влечет за собой их перемещение по офису, затрагивая другие подразделения. Я собрала руководителей и поставила задачу определить, кто, как и куда будет переезжать, назначила старшего и удалилась. Посчитала, что этого будет достаточно чтобы они договорились о переезде. Дальше события разворачивались не по плану. Они …
Я писала пост о важности заключения смысловых договоренностей. С сотрудниками нашей компании я заключаю такие соглашения. Конечно не со всеми, потому что обсуждаю лично, и до всех руки не доходят. Один из ключевых пунктов – “интересы компании имеют приоритет над личными интересами сотрудников”. На входе четко обозначаю – все, что касается личной жизни меня не …
Я – Маргарита Прудникова. Руковожу компанией, в которой 51 филиал в России, более 2000 сотрудников. Это крупнейшая в мире сеть развлекательных клубов, работающих в этой индустрии. Очень многие бизнес-процессы уникальны. По статистике наш бизнес, как и авиалинии, – самый сложный, потому что включает в себя и производство, и продажи, и услуги. Совокупный управленческий опыт 14 …