Где искать решения. Квалифицированные специалисты.

Еще один инструмент для эффективных решений – окружить себя экспертами. Компания, имеющая в штате одного квалифицированного специалиста, развивается в десять раз быстрее, чем если бы она имела пять, но посредственных работников. Эксперт стоит дороже, но быстро себя окупает. 

Важное условие. Нужно четко сформулировать задачи и выстроить систему контроля. Управлять такими сотрудниками может быть сложно. Специалист будет спорить и отстаивать свою позицию. У него на все свое мнение. Но заказчиком являетесь вы, и сделано должно быть так, как требуется вам. А его задача – найти решение и продвинуть тот процесс, который вас не устраивает или тормозит другие процессы. Здесь нужно корректно и мягко поправлять.  Чтобы управлять экспертами, необходимо развивать масштаб и силу собственной личности.

Вторая выгода от приобретения квалифицированных сотрудников – вы перенимаете их опыт. Не нужно изучать много литературы, потому что они это сделали за вас. Ваш бэкграунд развивается от того, как вы участвуете в том бизнес-процессе, который курирует специалист. Ставя задачу, вы наблюдаете, как он ее решает. Понимаете, что происходит, учитесь у него. Важно не терять контроль. Вы можете его корректировать, когда он глубоко уходит в теорию или реалии того бизнеса, где работал до этого. Возвращать нужно к вашей потребности. Тогда вы действительно получите качественный результат.

Еще статьи на тему принятия решений

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Пролистать наверх