Решения. 4 типа

Я уверена, что у каждого успешного топ-менеджера есть своя классификация и критерии оценки решений, который он принимает. У меня все решения делятся на 4 типа:

  • сильные,
  • слабые,
  • импульсивные,
  • осознанные.

Про слабые не вижу смысла говорить. Они ослабляют компанию.

Расскажу про сильные. Что для меня является критерием сильного решения. Это такое решение, реализуя которое вы продвигаете компанию по всем направлениям. Делаете всего один шаг, и динамика видна по всем фронтам. Не важно, импульсивное или осознанное, главное, чтобы было сильным.

Сложно использовать эту классификацию в ежедневной работе и постоянно думать: “ А какое у меня сейчас решение?” И не нужно этого делать. Если вы информированы, о том, что происходит в вашем бизнесе, знаете все детали, то нет необходимости идентифицировать, какое решение сейчас принимаете. Вынося вердикт, просто сверяете – внедряя это решение, я продвинусь в этом бизнес-процессе? А в этом? А в этом? 

Если хотя бы один ответ “нет”, думайте дальше.

Еще статьи на тему принятия решений.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Пролистать наверх