Решения. Интуиция руководителя

Часто слышу рассуждения на тему, чем отличается сильный топ-менеджер от слабого. У сильного развита интуиция и он всегда принимает сильные решения. Повторюсь, те, которые продвигают предприятие на всех уровнях. 

На мой взгляд это не совсем так. Я везде декларирую стандартизацию и технологизацию бизнес-процессов. Для меня интуиция руководителя – это качественные технологичные системные решения. Когда возникает вопрос, как решить ту или иную проблему, ответ рождается из информированности ( говорила об этом раньше). Вокруг задачи собирается информационное поле. Ты смотришь на него сверху и понимаешь, чтобы в этом хаосе выстроить порядок, нужна определенная технология. Здесь и появляется сильное решение. Его можно назвать интуицией. Я же называю это технологией. 

Абсолютно согласна с Артуром Кларком, который говорит, что технология, доведенная до совершенства, не отличима от магии. Сильное решение выглядит как волшебство, которым владеет топ-менеджер. На деле – развитый системный мозг. Чем и должен заниматься сильный управленец – постоянно развивать квалификацию и свой мозг. Глубже и глубже погружаться в проблематику компании. Не распылять ресурс на внешние вещи, не пытаться быть эрудированным во всем на свете. Квалификация будет развиваться только тогда, когда глубоко погружаешься в информационные процессы системы, которой управляешь. Тогда решения будут выглядеть, как интуиция, или как магия.

Еще статьи на тему принятия решений.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Пролистать наверх