Я работала в компаниях, где любое проявление нелояльности каралось жёстко – сотрудника увольняли. К проявлениям нелояльности относили попытки получить особое положение – свободный график, личный кабинет, возможность работать из дома, повышение дохода. На заре своей карьеры я поступала точно также. Я прощалась с людьми, если видела завышенные персональные требования к системе. В моем опыте есть …
В своей практике я сталкивалась с двумя яркими проявлениями саботажа. Это открытый саботаж, когда сотрудники прямо в глаза говорят: “Я не буду это делать”, игнорируют распоряжение руководителя, занимают негативную позицию и уклоняется от установленного объема работы. Это самая простая форма, ее видно, и она быстро ликвидируется. И есть скрытый саботаж, или махровая революция, когда сотрудники …
Поговорки о том, что бизнес не имеет человеческого лица, а в глазах руководителя только доллары, – правда. Но здесь нужно пояснить, что значит не имеет человеческого лица. Любой бизнес создается для того, чтобы зарабатывать деньги. Это механизм. Машина. В эту машину встраивается ресурс в виде людей. И как бы их не любили, как бы не …
Увольняется директор по маркетингу. Работал в компании 10 лет. Решение об увольнении обоюдное. Он устал, и компания ждет новых решений и больше креатива. Нужна замена. Анализируем и фиксируем, то, что есть сейчас: маркетинговая стратегия разработана, она дает понятный и измеримый результат. Позиционирование бренда не требует изменений, операционный маркетинг работает, но требует ежедневного внимания. Что нужно: …
В бизнесе, по мере его взросления, появляется проблема незаменимых сотрудников. Есть этап, когда руководитель понимает, та команда, которую с таким трепетом и азартом подбирал, начинает вести себя странно. Новые задачи, новые идеи, которые обещают перспективу и стабильность, любые предложения перемен вместо того, чтобы стать задачами сотрудников, днями обсуждаются. Сотрудники, которые были за любой движ, теперь …
Диагноз: незаменимые сотрудники. Как лечить? Часть 1 Читать далее »