Может ли Кот в сапогах стать Хозяином?

Однажды один очень мудрый человек сказал мне, что сильному ТОПу не быть собственником своего бизнеса.

Я крепко задумалась.

Примеры в моей практике разные.

Бывало, что директор филиала принимал решение открывать “свое дело” по образу и подобию, используя наши стандарты и переманив сотрудников. Такие попытки проваливались в 90% случаев. А из оставшихся 10% появлялся очередной локальный игрок со своими плюсами и минусами. В этом случае приговор моего мудрого знакомого работает почти на 100%.

Я убеждена, что не все могут быть руководителями даже в чужом бизнесе, не говоря уж о том, чтобы открыть свое Дело.

Но есть и другие примеры, когда успешный ТОП создавал свой бизнес. Чаще всего из хобби или по вдохновению. Такой бизнес больше похож на ремесло. Работает такой предприниматель собой. Вот прям и не вспомню у кого появился масштабный бизнес-проект. Масштабный, это в моем понимании, с наличием удаленных бизнес-подразделений, команд, унифицированных процессов, операционкой и всем вот этим вот. НЕ встречала клонированных ремесленников)

Как вы считаете может ли наемный ТОП-менеджер построить свой средний — крупный бизнес? Если нет, то что ему мешает? Если да, то поделитесь вдохновляющими примерами.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

план В. Иметь или не иметь?

Успешный и эффективный сотрудник. Работал в компании около 10 лет. Начинал с позиции директор филиала.

Что пошло не так?

Дано: Компания. Работает в сфере HoReCa. 51 филиал, в марте будет 54. В компании работающая,

Уникальная личность

Дано: компания 51 филиал. Все процессы стандартизированы. Постоянный поиск сильных решений, которые вытащат потенциал роста

Рекламная акция

На сайт компании пришло письмо от клиента. Она сфотографировала наших сотрудников во время проведения промоакции.

Пролистать наверх