Однажды один очень мудрый человек сказал мне, что сильному ТОПу не быть собственником своего бизнеса.
Я крепко задумалась.
Примеры в моей практике разные.
Бывало, что директор филиала принимал решение открывать “свое дело” по образу и подобию, используя наши стандарты и переманив сотрудников. Такие попытки проваливались в 90% случаев. А из оставшихся 10% появлялся очередной локальный игрок со своими плюсами и минусами. В этом случае приговор моего мудрого знакомого работает почти на 100%.
Я убеждена, что не все могут быть руководителями даже в чужом бизнесе, не говоря уж о том, чтобы открыть свое Дело.
Но есть и другие примеры, когда успешный ТОП создавал свой бизнес. Чаще всего из хобби или по вдохновению. Такой бизнес больше похож на ремесло. Работает такой предприниматель собой. Вот прям и не вспомню у кого появился масштабный бизнес-проект. Масштабный, это в моем понимании, с наличием удаленных бизнес-подразделений, команд, унифицированных процессов, операционкой и всем вот этим вот. НЕ встречала клонированных ремесленников)
Как вы считаете может ли наемный ТОП-менеджер построить свой средний — крупный бизнес? Если нет, то что ему мешает? Если да, то поделитесь вдохновляющими примерами.