Уникальная личность

Дано: компания 51 филиал. Все процессы стандартизированы. Постоянный поиск сильных решений, которые вытащат потенциал роста из каждого филиала. Одно из решений — ликвидация института региональных директоров из-за низкой эффективности. Самих региональных директоров распределили на позиции директоров филиалов. Закрепили за ними дополнительные функции, чтобы не грустили и в деньгах не потеряли.

Но один из региональных директоров имел отличные от других результаты и его было решено оставить на позиции  антикризисный менеджер. Он — успешный сотрудник, не встраивающийся в систему. Не стандартизируемый. Дает результат за счет личной харизмы, а не технологий. Списать харизму и зашить ее в стандарт невозможно. Результаты реально высокие. Отрыв в динамике его подразделений от общесетевого в 2 раза.

После его работы много что нужно подчищать. Завал в админке, проблемы в документах, по части порядка в хозяйственных вопросах — вообще беда. О передаче сотрудников, которые были в его прямом управлении на удаленное управление, можно снять сериал. Скорее криминальный))). Грустят без него и становятся неуправляемы. 

 

Что делать с таким? Есть ли у вас опыт работы в структурированной компании с уникальными личностями? Поделитесь.

Свой опыт и, как можно с этим работать, есть! 

 

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

план В. Иметь или не иметь?

Успешный и эффективный сотрудник. Работал в компании около 10 лет. Начинал с позиции директор филиала.

Что пошло не так?

Дано: Компания. Работает в сфере HoReCa. 51 филиал, в марте будет 54. В компании работающая,

Уникальная личность

Дано: компания 51 филиал. Все процессы стандартизированы. Постоянный поиск сильных решений, которые вытащат потенциал роста

Рекламная акция

На сайт компании пришло письмо от клиента. Она сфотографировала наших сотрудников во время проведения промоакции.

Пролистать наверх