У нас в компании есть система сбора обратной связи от уходящих сотрудников – о причинах увольнения, чем были неудовлетворены и т.д. Это важно для построения

В одном из филиалов произошло увольнение директора. На замену был поставлен новый руководитель. Вскоре после назначения изначально хорошие показатели филиала стали падать. Начали разбираться.  Оказалось,

Один из сотрудников после повышения оказался неэффективен в новом статусе.  Первое импульсивное решение – увольнять, раз не справился. Но человек качественно работал на своем прежнем

В нашей компании система оплаты труда выстроена таким образом, что за определенные нарушения накладывается штраф. В том числе на директоров, мидл-менеджеров и руководителей отделов управляющей

Один из руководителей филиалов очень эффективно работал и показывал выдающиеся  результаты. Ему было сделано предложение возглавить несколько филиалов в связи с тем, что он проявил

Руководитель филиала был назначен на повышение и стал региональным директором. В его подчинение вошло 7 филиалов. Вскоре после назначения у него случился день рождения. И