Один из руководителей филиалов очень эффективно работал и показывал выдающиеся результаты. Ему было сделано предложение возглавить несколько филиалов в связи с тем, что он проявил навыки системного управленца и способен обучать сотрудников. Он имеет отличное критическое мышление и владеет мощной отраслевой экспертизой, потому что успешно работает в компании более 8 лет.
После назначения результаты в его региональном подразделении стали посредственными. Среди четырех региональных директоров он был самым отстающим. Потом этот сотрудник стал открыто игнорировать распоряжения вышестоящего руководства относительно стандартизации бизнес-процессов. Мотивировал тем, что работает давно и знает, как нужно управлять, и учить его не нужно. Слушал только генерального директора. Все остальные для него не имели никакого авторитета.
Ваши предложения по дальнейшей жизни данного сотрудника в компании, учитывая его результаты? Каковы перспективы каждого вашего предложения?