Не учи ученого

Один из руководителей филиалов очень эффективно работал и показывал выдающиеся  результаты. Ему было сделано предложение возглавить несколько филиалов в связи с тем, что он проявил навыки системного управленца и способен обучать сотрудников. Он имеет отличное критическое мышление и владеет мощной отраслевой экспертизой, потому что успешно работает в компании более 8 лет.

После назначения результаты в его региональном подразделении стали посредственными. Среди четырех региональных директоров он был самым отстающим. Потом этот сотрудник стал открыто игнорировать распоряжения вышестоящего руководства относительно стандартизации бизнес-процессов. Мотивировал тем, что работает давно и знает, как нужно управлять, и учить его не нужно. Слушал только генерального директора. Все остальные для него не имели никакого авторитета.

Ваши предложения по дальнейшей жизни данного сотрудника в компании, учитывая его результаты? Каковы перспективы каждого вашего предложения?

 

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

план В. Иметь или не иметь?

Успешный и эффективный сотрудник. Работал в компании около 10 лет. Начинал с позиции директор филиала.

Что пошло не так?

Дано: Компания. Работает в сфере HoReCa. 51 филиал, в марте будет 54. В компании работающая,

Уникальная личность

Дано: компания 51 филиал. Все процессы стандартизированы. Постоянный поиск сильных решений, которые вытащат потенциал роста

Рекламная акция

На сайт компании пришло письмо от клиента. Она сфотографировала наших сотрудников во время проведения промоакции.

Пролистать наверх