Один из сотрудников после повышения оказался неэффективен в новом статусе.
Первое импульсивное решение – увольнять, раз не справился. Но человек качественно работал на своем прежнем месте. Как в поговорке про повышение – потеряли хорошего продавца, получили плохого директора.
Как думаете, можно ли использовать такой ресурс дальше или прощаться? И почему?
Однажды один очень мудрый человек сказал мне, что сильному ТОПу не быть собственником своего бизнеса.
Успешный и эффективный сотрудник. Работал в компании около 10 лет. Начинал с позиции директор филиала.
Дано: Компания. Работает в сфере HoReCa. 51 филиал, в марте будет 54. В компании работающая,
Дано: компания 51 филиал. Все процессы стандартизированы. Постоянный поиск сильных решений, которые вытащат потенциал роста
На сайт компании пришло письмо от клиента. Она сфотографировала наших сотрудников во время проведения промоакции.