Ночная смена

Функциональному руководителю была поставлена задача прописать механику пилотного проекта. Так как буквально на следующий день он планировал командировку, задачу он делегировал сотрудникам своего отдела. Во время его отсутствия сотрудники были заняты чем-то другим. 

Руководитель вернулся. Ему нужно сдавать проект, а его нет. Узнав, что сотрудники ничего не сделали, говорит им: “Прямо сейчас берете и начинаете делать”. К концу дня сотрудники были не способны дать ему готовый продукт.

 Что он делает. Он оставляет их ночевать в офисе, и с регулярностью в час приезжает и смотрит, как сотрудники пишут это планирование. Естественно, у них была рабочая ночь и был следующий рабочий день. Планирование они сдали.

Как вы относитесь к такому методу работы с сотрудниками? И как вы думаете, какова судьба таких сотрудников в компании? Судьба руководителя?

 

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

план В. Иметь или не иметь?

Успешный и эффективный сотрудник. Работал в компании около 10 лет. Начинал с позиции директор филиала.

Что пошло не так?

Дано: Компания. Работает в сфере HoReCa. 51 филиал, в марте будет 54. В компании работающая,

Уникальная личность

Дано: компания 51 филиал. Все процессы стандартизированы. Постоянный поиск сильных решений, которые вытащат потенциал роста

Рекламная акция

На сайт компании пришло письмо от клиента. Она сфотографировала наших сотрудников во время проведения промоакции.

Пролистать наверх