Без рубрики

Пересобираем компанию 3. Операционка и Поиск новых возможностей.

Теперь нужно решать что делать дальше. Соберите самых квалифицированных и опытных.  Весь  золотой запас компании.  Поговорите с ними о задачах на этот период.  Разделите команду и задачи на 2 части. Первая часть команды — это функциональные руководители  и те, кто в вашей компании занимается стандартизацией и фиксацией процессов. Актуально сейчас — наведение порядка в операционных …

Пересобираем компанию 3. Операционка и Поиск новых возможностей. Читать далее »

Пересобираем компанию 2.Пропаганда

Пропаганда. Помните Федю из операции Ы?  “ Пойми, студент, сейчас к людям надо помягше… А на вопросы смотреть ширше. Вот ты думаешь, это мне дали пятнадцать суток? Это нам дали пятнадцать суток. А для чего? Чтобы ты вёл среди меня разъяснительную работу, а я рос над собой!” Есть соблазн уволить все поддерживающие бизнес единицы: маркетинг(сейчас …

Пересобираем компанию 2.Пропаганда Читать далее »

Пересобираем компанию. ФОТ

Пост для тех, у кого затраты на ФОТ в компании или функциональном подразделении выше 40%. Сейчас самое время разобраться в операционке и понять кто и сколько в вашей компании стоит. Понять, в кого сейчас вкладывать деньги, а что можно безжалостно резать. Очевидно, на прежних затратах сейчас, в период пандемии и форс-мажора, легко потерять компанию. Начать …

Пересобираем компанию. ФОТ Читать далее »

ИЛИ онлайн ИЛИ оффлайн?

Из каждого утюга слышатся призывы уходить в онлайн. Для продавцов онлайн продуктов сейчас золотое время. Хайп — время быстро срубить денег и уйти потом в небытие. Смутное время поднимает продажи сомнительных продуктов в том числе. Предлагают переводить весь бизнес, даже тот, который благополучно существовал в реале в интернет. Только вот роботов под всёнасвете еще нет. …

ИЛИ онлайн ИЛИ оффлайн? Читать далее »

Что мешает сотрудникам зарабатывать в 2 раза больше

Собеседование на должность руководителя. Кульминация — разговор о деньгах. Опущу предварительные ласки, где обсуждаете с кандидатом задачи, должностные обязанности и права. Каковы ваши зарплатные ожидания? Адекватный человек, ведь нужен именно такой,  называет цифру чуть выше того, что есть сейчас. Приводит аргументы повышения — переход на новое место, стресс, новые сложные задачи и блаблабла Кем видите …

Что мешает сотрудникам зарабатывать в 2 раза больше Читать далее »

Нет! не знаю, не читала, политикой не интересуюсь.

Моей исследовательской душе близка эта легенда о том, как во времена великой депрессии один итальянец эмигрировал в Америку, где построил целую алкогольную империю во время сухого закона. По прошествии многих лет у престарелого мэтра спросили: “Как вам удалось без посторонней помощи во время законодательных ограничений выстроить бизнес, который работает по сей день и приносит прибыль?” …

Нет! не знаю, не читала, политикой не интересуюсь. Читать далее »

Пошаговая инструкция построения бизнес-империи

Первым делом при построении бизнес-Империи вам нужно определить уникальное торговое предложение компании(УТП). Чем вы отличаетесь от тех, кто продает в вашей же нише. Почему к вам пойдут свои, лояльные и платежеспособные клиенты. Вроде все понятно, но не все так просто. Мы искали два года. Помогла стратегическая сессия, которую провели по технологии из Стратегии голубого океана …

Пошаговая инструкция построения бизнес-империи Читать далее »

Свой среди своих

Ой, как же это важно — выйти к своим!   Первыми моими стали те, кто, как и я, занимается поиском. Незабвенный АНКОР. Ищут людей и способы масштабировать бизнес. Поиск и масштаб. Все как я люблю. Я попала к своим!!! Проекты, командировки, советы директоров, дивизионы, региональное развитие, масштабирование, сегменты рынка, маркетинговые исследования, обзоры заработных плат…О, сколько …

Свой среди своих Читать далее »

Чек-лист переговоров с террористами

А все так мило начиналось. Понедельник. Утро. До скрипа намытый кабинет, скудно спрыснутый жадным сибирским солнцем. Запах свежезаваренного травяного чая щекочет нюхательные чакры и обещает вкусовой оргазм. Комп тихонечко урчит. И я вся такая в моно хроме оттенка кэмел медитирую на старт рабочей недели.   Стук в дверь. Заходит передовик управленческой опоры компании — функциональный …

Чек-лист переговоров с террористами Читать далее »

корпоративные Ромео и Джульетты

У нас в компании запрещены личные отношения между руководителями и подчиненными. Вы скажете, я стерва. Да, я этого не отрицаю. Это табу я ввела после того, как закрыла 3 филиала – ещё раз, я три раза все начала с нуля – из-за этих самых отношений. Все очень просто. Вы открываете новый филиал. Тратите средства на …

корпоративные Ромео и Джульетты Читать далее »

Пролистать наверх