mrita

Чек-лист для проверки готовности бизнеса к масштабированию

полезное

Вы считаете, что готовы масштабировать свой бизнес и сейчас хотите проверить, способны ли вы выйти на новые рынки или нет. Как  проверить готовность? Этот чек-лист поможет учесть все необходимые шаги в планировании старта и проверить готовность бизнеса к масштабированию. P.S. чек-лист наиболее актуален для компаний, работающих на рынке HoReCaDi и компаний, открывающих удаленные подразделения через …

Чек-лист для проверки готовности бизнеса к масштабированию Читать далее »

Уходя, уходи

Бизнес-кейсы

На заре своей деятельности в компании я вводила революционные изменения. Их было  много. От старой команды осталось мало готовых к переменам сотрудников. Одним из таких была директор одного из филиалов. Она активно внедряла в работу новые стандарты, была исполнительной и лояльной. А ее филиал – образцово-показательным: хорошие среднестатистические результаты, хозяйский подход, ответственные сотрудники, довольные клиенты. …

Уходя, уходи Читать далее »

Планерки: рутина или выработка сильных решений?

Сильные решения

Планерка… Задачи, которые не выполняются из недели в неделю, сорванные дедлайны, бесконечное перетягивание одеяла и поиск виновного чаще всего в отсутствующем на планерке сотруднике. Планерки превратились в рутину, где много пустых дискуссий и споров.  У нас в компании принята коллегиальная выработка решений. Все решения принимаются после обсуждений. Но иногда обсуждения и дискуссии – это способ …

Планерки: рутина или выработка сильных решений? Читать далее »

С любимыми не расставайтесь)

Сильные решения

Нужно ли возвращать сотрудников, с которыми расстались? Мой опыт работы в крупном консалтинговом холдинге говорит о том, что нет. Мой опыт работы исполнительным директором федеральной компании говорит, что да. Все, как говорят философы, относительно. Расскажу про оба этих опыта. В консалтинговом холдинге топ-структура формировалась из проверенных людей. Проверяли разное. Лояльность, интеллект, умение работать в условиях …

С любимыми не расставайтесь) Читать далее »

Мониторинг конкурентов. Часть 3

Конкуренты

Когда у вас есть конкурент, прибыль снижается и из-за демпинга. Причем ценовая война будет во всем. В том числе и за ресурсы. За  сотрудников – кто предложит лучшие условия, за гостей – программы лояльности будут становиться затратнее.  Безусловно, такая война выгодна и сотрудникам, и клиентам. Предложения становятся все изощреннее и жирнее, выбор расширяется, и появляется …

Мониторинг конкурентов. Часть 3 Читать далее »

Мониторинг конкурентов. Часть 2.

Конкуренты

Смотреть конкурентов лучше несколько дней подряд. Фокус внимания меняется, начинаешь обращать внимание на детали, которые в первый день визита были не видны. Также важно смотреть конкурентов в дни, когда высокий трафик по посещаемости (у нас это выходные дни). Повторное посещение показало, что у локального игрока есть преимущества. Собственник сам управляет бизнесом в отличие от сетевой …

Мониторинг конкурентов. Часть 2. Читать далее »

Мониторинг конкурентов. Часть 1.

Конкуренты

Когда доходы филиала не соответствуют ожиданиям, нужно яростно искать причину. Чаще всего она внутри: слабый менеджмент, искажения стандартов работы, самодеятельность на местах, или сильные конкуренты.  Сегодня про конкурентов. Мое отношение к конкуренции жесткое. Конкурент – это враг, и с ним надо воевать. Но тактика войны должна быть осознанной. Война – не открытая, а интеллектуальная и …

Мониторинг конкурентов. Часть 1. Читать далее »

Технология формирования антикризисных решений

Сильные решения

Возникла проблема: кризис в одном из подразделений. Вы видите отсутствие ожидаемого результата или падающие показатели. Вам необходимо разобраться в причинах этой проблемы. Если проблема у вас под боком, то разбираться с ней выгоднее самостоятельно. Если же она в удаленном подразделении (филиале), то лучше поручить эту задачу сотруднику, которого развиваете. Как раз и посмотрите, как справится …

Технология формирования антикризисных решений Читать далее »

Пролистать наверх