Стратегии: крах или возможности? Или? …
57 дней. Стоим уже два месяца. Ни одной рабочей смены. Может пора начать паниковать? Или стратегию менять? Или …ну как все. Сильно сучить ногами, суетиться, создавать новые продукты и быстро-быстро переводить весь бизнес в онлайн. Сейчас это настойчиво рекомендуют. Как процитировала кого-то очень умного моя мудрая Подруга: “Если ваши стратегии перестали работать в кризис —

Комплиментарная команда
Мечта собственника, который давно в операционке, чтобы всё работало само. И чтобы команда была универсальной. Самодостаточной и взаимозаменяемой. Когда в команде есть и генератор новых идей. И тот, кто эти идеи упакует в готовый продукт. И тот, кто будет администрировать процесс продаж и жизненный цикл продукта. И тот, кто будет анализировать результаты, делать верные выводы

Мой выбор-моя ответственность
Волосы в хвост собрать или с распущенными идти? Взять конфету в синей обертке или в зеленой? Надеть белую блузку с длинным рукавом или белую с коротким? Пойти гулять с Оксанкой или с Таней? И еще стопятьсот примеров, где выбирая что-то одно, все-равно оставалась недовольной тем, что выбрала. Я была как буриданов осел, который умер от

Радость потери
В интервью подкасту Всемирного экономического форума Адам Грант, самый молодой мыслитель в области управления, рассказал о следующем. Есть мнение, что пандемия обострила FoMO (англ. fear of missing out) — страх потери, возникающий, когда мы не получаем чего-то ожидаемо полезного. Но гораздо продуктивнее думать о пандемии не с точки зрения FoMO, а с точки зрения JoMO

Как бизнесу выйти из зависимости от «уникальных» личностей
Большая боль бизнеса — зависимость владельцев Компании от наемных сотрудников. Страшно, когда владелец перестал понимать, или забыл, как его бизнес выстроен изнутри. Вся система шестеренок, двигающих его компанию, в голове у нескольких топ-менеджеров. Это не его активы, а собственность этих наемников. Это мощный риск. Если потерять такие головы по разным причинам, можно потерять весь бизнес.

Поиск резервов для устойчивости бизнеса
Слушала вебинар Елены Резановой (Elena Rezanova)про то, как обрести устойчивость в изменяющемся мире. Полезностей в вебинаре мильон. Лена, спасибо за вдохновение и инсайты. Есть ценные практические упражнения. Одно просто сокровище! Делюсь. Упражнение — История силы. Берем лист бумаги. Вверху проводим прямую линию. Отмечаем на ней отрезки по 5 лет до момента вашего нынешнего возраста. На

Цензура в коммуникации с сотрудниками. За и против.
Надо ли сотрудникам говорить всю правду? О бизнесе, его проблемах. Его успехах и достижениях? Я категорически уверена, что нет. Говорить с сотрудникам нужно, но через призму жесткой цензуры. Выгодной собственнику бизнеса. Ценность имеет собственник. И его бизнес. Вся справедливость должна складываться в выгодную ему сторону. Помните, я всегда ратую за адекватных собственников. Сотрудники — это

Мечты. Как их сбывать
Мечты. Они такие коварные. Начитавшись про чужие успехи и чистую прибыль с первого выхода в онлайн, захотелось и мне златокудрого продюсера. Улыбчивого. Зубы сияют во весь рот. Голливуд слезы зависти собирает в платочек, умного и пробивного. Вот ищет он именно меня и ищет. И вдруг находит. Сам. Предлагает на самых выгодных условиях мировое господство, славу,

Куда внимание-туда энергия
Куда внимание туда энергия. Этот закон работает. Проверено. Расскажу, как проверяла. Уволился важный специалист. Ищем замену третью неделю. Процессы, в которых он был задействован стоят. Для меня это индикатор того, что нужно вмешаться. Ежедневно спрашивать результат, вникать в детали подбора, подсказывать лучшие способы. Наблюдать за процессом. Буквально через несколько дней такого пристального внимания к этой

Новая реальность. Новые активы
УРА! На тест на вирус у нас отрицательный. Можем выбраться из дома. Моя первая вылазка уже случилась. И, конечно же, в офис. Пришла. Там пусто и темно. Прошлась по кабинетам. Мы же расширялись. Набрали новых сотрудников, успели круто и модно организовать рабочие места. Современный такой офис. Посидела на новых эргономичных креслах). Удивительно, что мне в

Семья — это тоже Работа
Мне виделось паникерство и популизм в разговорах о том, что после этой изоляции вырастет число разводов и иных деструктивных процессов, типа суицида, психологических травм и т.д. Встретила сегодня соседку. Соблюдая дистанцию), поговорили о том, как нам сидится на карантине. Она рассказала, что у ее знакомых развод. Женились, думали на всю жизнь, а не смогли быть

Помните, в замечательном мульте Паровозик из Ромашково жизнеутверждающие цитаты? — Ехать пора. Ведь мы опоздаем. — Да. Но если мы не увидим рассвет, мы можем опоздать на всю жизнь! Вчера я сильно загналась по вопросам работы и про будущее. Воображение прямо в две руки, или что там у него, с огромной скоростью рисовало апокалиптические картинки

Прямой эфир о том, как пройти кризис
Для меня это был первый опыт. Бизнес-диалог в Инстаграмм.Драйв,много энергии и вдохновения в этом вашем… Опубликовано Маргаритой Прудниковой Пятница, 3 апреля 2020 г.

Приостановка бизнеса на месяц: вирус?
Вчера снова, как по щелчку среднего и большого пальца реальность изменилась. Понятие свобода для меня сейчас четко определилось. Это суметь принять неопределенность и побыть в ней без ответов какое-то время. Времени дали еще больше. Теперь месяц. Заглядываю внутрь себя, задаю вопросы про то, как теперь будет жить компания и нахожу внутри себя… спокойствие. Почему? А

Пересобираем компанию 3. Операционка и Поиск новых возможностей.
Теперь нужно решать что делать дальше. Соберите самых квалифицированных и опытных. Весь золотой запас компании. Поговорите с ними о задачах на этот период. Разделите команду и задачи на 2 части. Первая часть команды — это функциональные руководители и те, кто в вашей компании занимается стандартизацией и фиксацией процессов. Актуально сейчас — наведение порядка в операционных

Рубрики
Новые записи
Я самоопределилась!
Я- токсичная мать
6 шагов по возвращению жизненного ресурса
Как повысить продажи в компании?
нужно ли хвалить сотрудника?
4 стадии мотивации сотрудников

Стратегии: крах или возможности? Или? …
57 дней. Стоим уже два месяца. Ни одной рабочей смены. Может пора начать паниковать? Или стратегию менять? Или …ну как все. Сильно сучить ногами, суетиться, создавать новые продукты и быстро-быстро переводить весь бизнес в онлайн. Сейчас это настойчиво рекомендуют. Как процитировала кого-то очень умного моя мудрая Подруга: “Если ваши стратегии перестали работать в кризис —

Комплиментарная команда
Мечта собственника, который давно в операционке, чтобы всё работало само. И чтобы команда была универсальной. Самодостаточной и взаимозаменяемой. Когда в команде есть и генератор новых идей. И тот, кто эти идеи упакует в готовый продукт. И тот, кто будет администрировать процесс продаж и жизненный цикл продукта. И тот, кто будет анализировать результаты, делать верные выводы

Мой выбор-моя ответственность
Волосы в хвост собрать или с распущенными идти? Взять конфету в синей обертке или в зеленой? Надеть белую блузку с длинным рукавом или белую с коротким? Пойти гулять с Оксанкой или с Таней? И еще стопятьсот примеров, где выбирая что-то одно, все-равно оставалась недовольной тем, что выбрала. Я была как буриданов осел, который умер от

Радость потери
В интервью подкасту Всемирного экономического форума Адам Грант, самый молодой мыслитель в области управления, рассказал о следующем. Есть мнение, что пандемия обострила FoMO (англ. fear of missing out) — страх потери, возникающий, когда мы не получаем чего-то ожидаемо полезного. Но гораздо продуктивнее думать о пандемии не с точки зрения FoMO, а с точки зрения JoMO

Как бизнесу выйти из зависимости от «уникальных» личностей
Большая боль бизнеса — зависимость владельцев Компании от наемных сотрудников. Страшно, когда владелец перестал понимать, или забыл, как его бизнес выстроен изнутри. Вся система шестеренок, двигающих его компанию, в голове у нескольких топ-менеджеров. Это не его активы, а собственность этих наемников. Это мощный риск. Если потерять такие головы по разным причинам, можно потерять весь бизнес.

Поиск резервов для устойчивости бизнеса
Слушала вебинар Елены Резановой (Elena Rezanova)про то, как обрести устойчивость в изменяющемся мире. Полезностей в вебинаре мильон. Лена, спасибо за вдохновение и инсайты. Есть ценные практические упражнения. Одно просто сокровище! Делюсь. Упражнение — История силы. Берем лист бумаги. Вверху проводим прямую линию. Отмечаем на ней отрезки по 5 лет до момента вашего нынешнего возраста. На

Цензура в коммуникации с сотрудниками. За и против.
Надо ли сотрудникам говорить всю правду? О бизнесе, его проблемах. Его успехах и достижениях? Я категорически уверена, что нет. Говорить с сотрудникам нужно, но через призму жесткой цензуры. Выгодной собственнику бизнеса. Ценность имеет собственник. И его бизнес. Вся справедливость должна складываться в выгодную ему сторону. Помните, я всегда ратую за адекватных собственников. Сотрудники — это

Мечты. Как их сбывать
Мечты. Они такие коварные. Начитавшись про чужие успехи и чистую прибыль с первого выхода в онлайн, захотелось и мне златокудрого продюсера. Улыбчивого. Зубы сияют во весь рот. Голливуд слезы зависти собирает в платочек, умного и пробивного. Вот ищет он именно меня и ищет. И вдруг находит. Сам. Предлагает на самых выгодных условиях мировое господство, славу,

Куда внимание-туда энергия
Куда внимание туда энергия. Этот закон работает. Проверено. Расскажу, как проверяла. Уволился важный специалист. Ищем замену третью неделю. Процессы, в которых он был задействован стоят. Для меня это индикатор того, что нужно вмешаться. Ежедневно спрашивать результат, вникать в детали подбора, подсказывать лучшие способы. Наблюдать за процессом. Буквально через несколько дней такого пристального внимания к этой

Новая реальность. Новые активы
УРА! На тест на вирус у нас отрицательный. Можем выбраться из дома. Моя первая вылазка уже случилась. И, конечно же, в офис. Пришла. Там пусто и темно. Прошлась по кабинетам. Мы же расширялись. Набрали новых сотрудников, успели круто и модно организовать рабочие места. Современный такой офис. Посидела на новых эргономичных креслах). Удивительно, что мне в

Семья — это тоже Работа
Мне виделось паникерство и популизм в разговорах о том, что после этой изоляции вырастет число разводов и иных деструктивных процессов, типа суицида, психологических травм и т.д. Встретила сегодня соседку. Соблюдая дистанцию), поговорили о том, как нам сидится на карантине. Она рассказала, что у ее знакомых развод. Женились, думали на всю жизнь, а не смогли быть

Помните, в замечательном мульте Паровозик из Ромашково жизнеутверждающие цитаты? — Ехать пора. Ведь мы опоздаем. — Да. Но если мы не увидим рассвет, мы можем опоздать на всю жизнь! Вчера я сильно загналась по вопросам работы и про будущее. Воображение прямо в две руки, или что там у него, с огромной скоростью рисовало апокалиптические картинки

Прямой эфир о том, как пройти кризис
Для меня это был первый опыт. Бизнес-диалог в Инстаграмм.Драйв,много энергии и вдохновения в этом вашем… Опубликовано Маргаритой Прудниковой Пятница, 3 апреля 2020 г.

Приостановка бизнеса на месяц: вирус?
Вчера снова, как по щелчку среднего и большого пальца реальность изменилась. Понятие свобода для меня сейчас четко определилось. Это суметь принять неопределенность и побыть в ней без ответов какое-то время. Времени дали еще больше. Теперь месяц. Заглядываю внутрь себя, задаю вопросы про то, как теперь будет жить компания и нахожу внутри себя… спокойствие. Почему? А

Пересобираем компанию 3. Операционка и Поиск новых возможностей.
Теперь нужно решать что делать дальше. Соберите самых квалифицированных и опытных. Весь золотой запас компании. Поговорите с ними о задачах на этот период. Разделите команду и задачи на 2 части. Первая часть команды — это функциональные руководители и те, кто в вашей компании занимается стандартизацией и фиксацией процессов. Актуально сейчас — наведение порядка в операционных