Пересобираем компанию 2.Пропаганда
Пропаганда. Помните Федю из операции Ы? “ Пойми, студент, сейчас к людям надо помягше… А на вопросы смотреть ширше. Вот ты думаешь, это мне дали пятнадцать суток? Это нам дали пятнадцать суток. А для чего? Чтобы ты вёл среди меня разъяснительную работу, а я рос над собой!” Есть соблазн уволить все поддерживающие бизнес единицы: маркетинг(сейчас
Пересобираем компанию. ФОТ
Пост для тех, у кого затраты на ФОТ в компании или функциональном подразделении выше 40%. Сейчас самое время разобраться в операционке и понять кто и сколько в вашей компании стоит. Понять, в кого сейчас вкладывать деньги, а что можно безжалостно резать. Очевидно, на прежних затратах сейчас, в период пандемии и форс-мажора, легко потерять компанию. Начать
ИЛИ онлайн ИЛИ оффлайн?
Из каждого утюга слышатся призывы уходить в онлайн. Для продавцов онлайн продуктов сейчас золотое время. Хайп — время быстро срубить денег и уйти потом в небытие. Смутное время поднимает продажи сомнительных продуктов в том числе. Предлагают переводить весь бизнес, даже тот, который благополучно существовал в реале в интернет. Только вот роботов под всёнасвете еще нет.
Генетическая память
Давно изучала тему рода и расстановок для бизнеса и для личности. Тогда сильно срезонировала тема, что у нас в генетической памяти зашиты способы реагировать на ту или иную ситуацию. Сейчас это наблюдаю в реальности. Я понимаю тех женщин, которые, в годы войны или иные смутные времена, оставшись без кормильца, без надежды и без средств к
Что мешает сотрудникам зарабатывать в 2 раза больше
Собеседование на должность руководителя. Кульминация — разговор о деньгах. Опущу предварительные ласки, где обсуждаете с кандидатом задачи, должностные обязанности и права. Каковы ваши зарплатные ожидания? Адекватный человек, ведь нужен именно такой, называет цифру чуть выше того, что есть сейчас. Приводит аргументы повышения — переход на новое место, стресс, новые сложные задачи и блаблабла Кем видите
Нет! не знаю, не читала, политикой не интересуюсь.
Моей исследовательской душе близка эта легенда о том, как во времена великой депрессии один итальянец эмигрировал в Америку, где построил целую алкогольную империю во время сухого закона. По прошествии многих лет у престарелого мэтра спросили: “Как вам удалось без посторонней помощи во время законодательных ограничений выстроить бизнес, который работает по сей день и приносит прибыль?”
Пошаговая инструкция построения бизнес-империи
Первым делом при построении бизнес-Империи вам нужно определить уникальное торговое предложение компании(УТП). Чем вы отличаетесь от тех, кто продает в вашей же нише. Почему к вам пойдут свои, лояльные и платежеспособные клиенты. Вроде все понятно, но не все так просто. Мы искали два года. Помогла стратегическая сессия, которую провели по технологии из Стратегии голубого океана
Свой среди своих
Ой, как же это важно — выйти к своим! Первыми моими стали те, кто, как и я, занимается поиском. Незабвенный АНКОР. Ищут людей и способы масштабировать бизнес. Поиск и масштаб. Все как я люблю. Я попала к своим!!! Проекты, командировки, советы директоров, дивизионы, региональное развитие, масштабирование, сегменты рынка, маркетинговые исследования, обзоры заработных плат…О, сколько
Чек-лист переговоров с террористами
А все так мило начиналось. Понедельник. Утро. До скрипа намытый кабинет, скудно спрыснутый жадным сибирским солнцем. Запах свежезаваренного травяного чая щекочет нюхательные чакры и обещает вкусовой оргазм. Комп тихонечко урчит. И я вся такая в моно хроме оттенка кэмел медитирую на старт рабочей недели. Стук в дверь. Заходит передовик управленческой опоры компании — функциональный
корпоративные Ромео и Джульетты
У нас в компании запрещены личные отношения между руководителями и подчиненными. Вы скажете, я стерва. Да, я этого не отрицаю. Это табу я ввела после того, как закрыла 3 филиала – ещё раз, я три раза все начала с нуля – из-за этих самых отношений. Все очень просто. Вы открываете новый филиал. Тратите средства на
Внутренний потенциал. Как быть независимым от чужого мнения
Мой путь поиска способов выйти из зависимости от чужого мнения тернист и богат на дары. Сколько себя помню доказывала всем, что я достойна. Это я сейчас понимаю, что всем было по фигу, и даже самому главному авторитету в моей жизни, с которого и начался мой путь героя, моей маме. Но я убивалась тазом, доказывая, что
Инструмент поиска решений
Инсайт, опять инсайт!!! Я искала ответ на свой вопрос 18 лет. Нашла!!! С удовольствием расскажу про технологию, которая мне помогает находить ответы на важные для меня вопросы, и даже такие, которым много-много лет. Я получила свой инсайт через письменные практики. Начинала практиковать эту штуку лет 6 назад. Была в полном расцвете кризиса среднего возраста и
Каждый год, 31 декабря …
Для меня декабрь — месяц перемен. Все началось три года назад. В 2017 я искала решение, как удаленно контролировать исполнение стандартов в каждом филиале. Родилась идея создать новое подразделение онлайн-контроля. В декабре, был создан отдел, прописаны бизнес-процессы и чек-листы, подобраны сотрудники. Как всегда, использовали внутренние резервы и набрали в отдел проверенных бойцов. Следующий год показал,
Взлететь выше потолка
В тот момент, когда я подписала контракт со своим заказчиком, он предполагал, что развитие его бизнеса остановилось. Были цели и запланированная доходность. Но планы очень сильно расходились с реальностью. Помимо того, что показатели отклонялись от нормы и ожиданий, включились и другие индикаторы неуправляемости бизнеса. В такие моменты и приходит понимание, что ты рискуешь потерять свое
Личное и профессиональное
Я продолжаю исследовать гипотезу, можно ли совмещать в работе личное и профессиональное, можно ли дружить и строить личные отношения сотрудникам, работающим в одной компании. Я всегда придерживаюсь принципа – мы не семья. Поэтому в компании есть правило: “У нас нет отношений между сотрудниками”. Это правило иногда нарушается, чаще всего в удаленных подразделениях. Потому что контролировать
Рубрики
Новые записи
Я самоопределилась!
Я- токсичная мать
6 шагов по возвращению жизненного ресурса
Как повысить продажи в компании?
нужно ли хвалить сотрудника?
4 стадии мотивации сотрудников
Пересобираем компанию 2.Пропаганда
Пропаганда. Помните Федю из операции Ы? “ Пойми, студент, сейчас к людям надо помягше… А на вопросы смотреть ширше. Вот ты думаешь, это мне дали пятнадцать суток? Это нам дали пятнадцать суток. А для чего? Чтобы ты вёл среди меня разъяснительную работу, а я рос над собой!” Есть соблазн уволить все поддерживающие бизнес единицы: маркетинг(сейчас
Пересобираем компанию. ФОТ
Пост для тех, у кого затраты на ФОТ в компании или функциональном подразделении выше 40%. Сейчас самое время разобраться в операционке и понять кто и сколько в вашей компании стоит. Понять, в кого сейчас вкладывать деньги, а что можно безжалостно резать. Очевидно, на прежних затратах сейчас, в период пандемии и форс-мажора, легко потерять компанию. Начать
ИЛИ онлайн ИЛИ оффлайн?
Из каждого утюга слышатся призывы уходить в онлайн. Для продавцов онлайн продуктов сейчас золотое время. Хайп — время быстро срубить денег и уйти потом в небытие. Смутное время поднимает продажи сомнительных продуктов в том числе. Предлагают переводить весь бизнес, даже тот, который благополучно существовал в реале в интернет. Только вот роботов под всёнасвете еще нет.
Генетическая память
Давно изучала тему рода и расстановок для бизнеса и для личности. Тогда сильно срезонировала тема, что у нас в генетической памяти зашиты способы реагировать на ту или иную ситуацию. Сейчас это наблюдаю в реальности. Я понимаю тех женщин, которые, в годы войны или иные смутные времена, оставшись без кормильца, без надежды и без средств к
Что мешает сотрудникам зарабатывать в 2 раза больше
Собеседование на должность руководителя. Кульминация — разговор о деньгах. Опущу предварительные ласки, где обсуждаете с кандидатом задачи, должностные обязанности и права. Каковы ваши зарплатные ожидания? Адекватный человек, ведь нужен именно такой, называет цифру чуть выше того, что есть сейчас. Приводит аргументы повышения — переход на новое место, стресс, новые сложные задачи и блаблабла Кем видите
Нет! не знаю, не читала, политикой не интересуюсь.
Моей исследовательской душе близка эта легенда о том, как во времена великой депрессии один итальянец эмигрировал в Америку, где построил целую алкогольную империю во время сухого закона. По прошествии многих лет у престарелого мэтра спросили: “Как вам удалось без посторонней помощи во время законодательных ограничений выстроить бизнес, который работает по сей день и приносит прибыль?”
Пошаговая инструкция построения бизнес-империи
Первым делом при построении бизнес-Империи вам нужно определить уникальное торговое предложение компании(УТП). Чем вы отличаетесь от тех, кто продает в вашей же нише. Почему к вам пойдут свои, лояльные и платежеспособные клиенты. Вроде все понятно, но не все так просто. Мы искали два года. Помогла стратегическая сессия, которую провели по технологии из Стратегии голубого океана
Свой среди своих
Ой, как же это важно — выйти к своим! Первыми моими стали те, кто, как и я, занимается поиском. Незабвенный АНКОР. Ищут людей и способы масштабировать бизнес. Поиск и масштаб. Все как я люблю. Я попала к своим!!! Проекты, командировки, советы директоров, дивизионы, региональное развитие, масштабирование, сегменты рынка, маркетинговые исследования, обзоры заработных плат…О, сколько
Чек-лист переговоров с террористами
А все так мило начиналось. Понедельник. Утро. До скрипа намытый кабинет, скудно спрыснутый жадным сибирским солнцем. Запах свежезаваренного травяного чая щекочет нюхательные чакры и обещает вкусовой оргазм. Комп тихонечко урчит. И я вся такая в моно хроме оттенка кэмел медитирую на старт рабочей недели. Стук в дверь. Заходит передовик управленческой опоры компании — функциональный
корпоративные Ромео и Джульетты
У нас в компании запрещены личные отношения между руководителями и подчиненными. Вы скажете, я стерва. Да, я этого не отрицаю. Это табу я ввела после того, как закрыла 3 филиала – ещё раз, я три раза все начала с нуля – из-за этих самых отношений. Все очень просто. Вы открываете новый филиал. Тратите средства на
Внутренний потенциал. Как быть независимым от чужого мнения
Мой путь поиска способов выйти из зависимости от чужого мнения тернист и богат на дары. Сколько себя помню доказывала всем, что я достойна. Это я сейчас понимаю, что всем было по фигу, и даже самому главному авторитету в моей жизни, с которого и начался мой путь героя, моей маме. Но я убивалась тазом, доказывая, что
Инструмент поиска решений
Инсайт, опять инсайт!!! Я искала ответ на свой вопрос 18 лет. Нашла!!! С удовольствием расскажу про технологию, которая мне помогает находить ответы на важные для меня вопросы, и даже такие, которым много-много лет. Я получила свой инсайт через письменные практики. Начинала практиковать эту штуку лет 6 назад. Была в полном расцвете кризиса среднего возраста и
Каждый год, 31 декабря …
Для меня декабрь — месяц перемен. Все началось три года назад. В 2017 я искала решение, как удаленно контролировать исполнение стандартов в каждом филиале. Родилась идея создать новое подразделение онлайн-контроля. В декабре, был создан отдел, прописаны бизнес-процессы и чек-листы, подобраны сотрудники. Как всегда, использовали внутренние резервы и набрали в отдел проверенных бойцов. Следующий год показал,
Взлететь выше потолка
В тот момент, когда я подписала контракт со своим заказчиком, он предполагал, что развитие его бизнеса остановилось. Были цели и запланированная доходность. Но планы очень сильно расходились с реальностью. Помимо того, что показатели отклонялись от нормы и ожиданий, включились и другие индикаторы неуправляемости бизнеса. В такие моменты и приходит понимание, что ты рискуешь потерять свое
Личное и профессиональное
Я продолжаю исследовать гипотезу, можно ли совмещать в работе личное и профессиональное, можно ли дружить и строить личные отношения сотрудникам, работающим в одной компании. Я всегда придерживаюсь принципа – мы не семья. Поэтому в компании есть правило: “У нас нет отношений между сотрудниками”. Это правило иногда нарушается, чаще всего в удаленных подразделениях. Потому что контролировать